2025年開催

strategic personnel COURSE

さらに上を目指す人事の方に向けた講座

戦略的人事マスターコース

ツールや制度に囚われず、人と組織を動かす人事の

あり方を学ぶための講座です。

さらに上を目指す人事の方に向け、

経営に資する人事のあり方を考え、真のCHROになることを

目指します。

“戦略的人事マスターコース”とは？

人的資本の開示を中心に、人事の役割が今までになく注目されています。

一方で経営に資する"戦略的人事"の重要性が増している状況で、人事はどのような力を持​つ必要があるのでしょうか？

テクノロジーの発達で様々なツールや手法が生まれている中、時代に左右されない真の人​事の力は何でしょうか？

今回、大手企業にてグローバル人事・戦略的人事に長年携わってきた藤間美樹氏を

お招きし、戦略的人事とは何か、今の時代において真に必要とされる人事の力を習得しま​す。

現在人事でより高みを目指したい方、今後CHROとしての役割期待がある方、

戦略的人事のスキルをより高めたい方におすすめの講座です。

講師紹介

株式会社HR&B 代表取締役

藤間 美樹

人事実践科学会議副代表理事

日本心理的資本協会理事

認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ

神戸大学卒業後、アステラス製薬（当時藤沢薬品工業）において営業、労​働組合、人事、事業企画を担当、アメリカに3年間駐在しアメリカの人事を​習得。バイエルメディカルに人事総務部長として転じグローバルPMIを推​進。武田薬品工業においては人事のグローバル化を推進し、70数か国を管​轄する本社部門のHRビジネスパートナーのグローバルヘッド等の要職を歴​任。その後、参天製薬にて執行役員人事本部長として人事組織のグローバ​ル化と人事制度改革を推進。積水ハウスでは執行役員人財開発部長とし​て、従業員の幸せとキャリア自律を実現するため人事制度改革を実施。​M&Aは海外案件を中心に10件以上実施、アメリカに３回駐在し、海外リー​ダーと協働しグローバル事業を推進。

2023年4月に株式会社HR&Bを創業し、人事コンサルタントとエグゼクティ​ブコーチとして活動。

全6回のオンライン講義では、講師と参加者によるセッションも含め、

アウトプットの機会もご用意しています。

動画コンテンツでの事前学習・事後学習により、参加者による知識の差異をなくし、知識量を担保した状​態で講義に挑むことができます。

また、独自コミュニティにより講師に質問を行ったり、事前事後課題を提出、

参加者同士の課題のシェアにより、相互に学習することが可能です。

講義内容・スケジュール

各回オンライン講義時間：18:30〜20:30　

2025年 開催スケジュール

第1回 1月14日(火)

第2回 1月21日(火)

第3回 1月28日(火)

第4回 2月 4日(火)

第5回 2月12日(水)

第6回 2月25日(火)

『人的資本経営』

『戦略的人事』

『HRBP』

『COE/タレントマネジメント、サクセッションプラン、各種人事施策』

『心理的資本/人と組織の動かし方』

『あなたの戦略的人事』

『戦略的人事』『心理的資本と人材開発・組織開発』

動画コンテンツ

藤間 美樹氏出演コンテンツ（合計97本）の動画をご覧いただけます。

●心理的資本とは何か（6本）

• 目的と概要
  
• 心理的資本とは
  
• 心理的資本の定義と重要性
  
• 心理的資本の4つの構成要素
  
• 心理的資本の研究背景
  
• 心理的資本の歴史的発展
  

●日本の人事の課題（5本）

• イントロダクション
  
• 人事部の役割
  
• 職域別人事関与度
  
• 重要度×実行度
  
• 人事部の課題
  

●戦略的人事とは（15本）

• Ulrichによる人事の役割
  
• 人事の基軸
  
• 人事の覚悟
  
• 経営戦略と
  

　人事戦略のベクトルをあわせる

• 経営戦略と人事戦略を連動させるとは
  
• 戦略と組織風土
  
• リーダーの存在
  
• 人と組織を動かす戦略的人事
  
• ストーリーで語る
  
• 人事はF１チーム
  
• HRBPとは①
  
• HRBPとは②
  
• HRBPとは③
  
• 戦略的人事に求められること
  
• 戦略的人事になるために
  

●心理的資本の組織への展開（9本）

• 心理的資本の組織文化への統合​の重要性
  
• 心理的資本の組織文化への統合​方法
  
• リーダーシップと心理的資本の​関連性
  
• リーダーシップと心理的資本を​育成する方法
  
• リーダーシップの行動例
  
• チーム内での心理的資本の促進​方法
  
• 組織変革と心理的資本
  
• リーダーのコミュニケーション
  
• 事例
  

●心理的資本の4つの要素 HERO

（9本）

• 心理的資本の4つの要素 HERO
  
• エフィカシーの重要性
• エフィカシーのガイディング
• ホープの特徴と重要性
  
• ホープのガイディング
  
• オプティミズムの特徴と重要性
  
• オプティミズムのガイディング
  
• レジリエンスの特徴と重要性
  
• レジリエンスのガイディング
  

●経営戦略と人材戦略（8本）

• 人材版伊藤レポート
  
• 人的資本開示への取組①
  
• 人的資本開示への取組②
  
• 人的資本開示への取組③
  
• 経営・事業・従業員のつながり
  
• 経営の想いと従業員の想いの調和
  
• 知と経験のダイバーシティ
  
• 経営戦略と人事戦略の連動
  

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受講価格

コース受講料（３年間の録画視聴付）

15

万円/名

(税抜)

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