strategic personnel COURSE

さらに上を目指す人事の方に向けた講座

戦略的人事マスターコース

ツールや制度に囚われず、人と組織を動かす人事の

あり方を学ぶための講座です。

さらに上を目指す人事の方に向け、

経営に資する人事のあり方を考え、真のCHROになることを

目指します。

“戦略的人事マスターコース”とは？

人的資本の開示を中心に、人事の役割が今までになく注目されています。

一方で経営に資する"戦略人事"の重要性が増している状況で、人事はどのような力を持つ必要があるのでしょうか？

テクノロジーの発達で様々なツールや手法が生まれている中、時代に左右されない真の人事の力は何でしょうか？

今回、大手企業にてグローバル人事・戦略人事に長年携わってきた藤間美樹氏をお招きし、戦略人事とは何か、今の時代において真に必要とされる人事の力を習得します。

現在人事でより高みを目指したい方、今後CHROとしての役割期待がある方、戦略人事のスキルをより高めたい方におすすめの講座です。

講師紹介

株式会社HR&B 代表取締役

藤間 美樹

人事実践科学会議副代表理事

日本心理的資本協会理事

認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ

神戸大学卒業後、アステラス製薬（当時藤沢薬品工業）において営業、労働組合、人事、事業企画を担当、アメリカに3年間駐在しアメリカの人事を習得。バイエルメディカルに人事総務部長として転じグローバルPMIを推進。武田薬品工業においては人事のグローバル化を推進し、70数か国を管轄する本社部門のHRビジネスパートナーのグローバルヘッド等の要職を歴任。その後、参天製薬にて執行役員人事本部長として人事組織のグローバル化と人事制度改革を推進。積水ハウスでは執行役員人財開発部長として、従業員の幸せとキャリア自律を実現するため人事制度改革を実施。M&Aは海外案件を中心に10件以上実施、アメリカに３回駐在し、海外リーダーと協働しグローバル事業を推進。

2023年4月に株式会社HR&Bを創業し、人事コンサルタントとエグゼクティブコーチとして活動。

全6回のオンライン講義では、講師と参加者によるセッションも含め、

アウトプットの機会もご用意しています。

動画コンテンツでの事前学習・事後学習により、参加者による知識の差異をなくし、知識量を担保した状態で講義に挑むことができます。

また、独自コミュニティにより講師に質問を行ったり、事前事後課題を提出、

参加者同士の課題のシェアにより、相互に学習することが可能です。

講義内容・スケジュール

各回オンライン講義時間：18:30〜20:30　

第1回 1月16日(火)

第2回 1月23日(火)

第3回 1月30日(火)

第4回 2月 6日(火)

第5回 2月13日(火)

第6回 2月27日(火)

『人的資本経営』

『戦略人事』

『HRBP』

『COE/タレントマネジメント、サクセッションプラン、各種人事施策』

『課題への向き合い方/人と組織の動かし方』

『まとめ』

動画コンテンツ

『戦略的人事』

藤間 美樹氏出演コンテンツ（合計60本）の動画をご覧いただけます。

●戦略人事の7ツール（32本）

• 戦略的人事の7ツール
  
• SECIモデル①
  
• SECIモデル②
  
• SECIモデルを基にした理念浸透のステップ
  
• ジョブ型とメンバーシップ型
  
• 年功序列と実力主義
  
• 組織は戦略に従う
  
• ジョブの本質はタレントマネジメント
  
• ジョブ型導入目的
  
• ジョブ型導入の課題①
  
• ジョブ型導入の課題②
  
• タレントマネジメント体系①
  
• タレントマネジメント体系②
  
• グローバルにおける人材育成
  
• 人材評価
• 育成方法
• 強みで勝負

●日本の人事の課題（5本）

• イントロダクション
  
• 人事部の役割
  
• 職域別人事関与度
  
• 重要度×実行度
  
• 人事部の課題
  

●戦略的人事とは（15本）

• Ulrichによる人事の役割
  
• 人事の基軸
  
• 人事の覚悟
  
• 経営戦略と
  

　人事戦略のベクトルをあわせる

• 経営戦略と人事戦略を連動させるとは
  
• 戦略と組織風土
  
• リーダーの存在
  
• 人と組織を動かす戦略的人事
  
• ストーリーで語る
  
• 人事はF１チーム
  
• HRBPとは①
  
• HRBPとは②
  
• HRBPとは③
  
• 戦略的人事に求められること
  
• 戦略的人事になるために
  

●経営戦略と人材戦略（8本）

• 人材版伊藤レポート
  
• 人的資本開示への取組①
  
• 人的資本開示への取組②
  
• 人的資本開示への取組③
  
• 経営・事業・従業員のつながり
  
• 経営の想いと従業員の想いの調和
  
• 知と経験のダイバーシティ
  
• 経営戦略と人事戦略の連動
  

• タレントレビューサイクル
• 組織図レビュー
  
• タレントレビュー
  
• タレントレビュー会議
  
• タレントレビューの成果
  
• キャリア自律と従業員の幸せ①
  
• キャリア自律と従業員の幸せ②
  
• キャリア面談
  
• キャリア面談を起点に
  

　　キャリア自律から幸せへ

• 人材開発と組織開発の違い
  
• 心理的安全性
  
• プロジェクトアリストテレス
  
• ダニエル・キムの成功循環モデル
  
• 組織開発の3ステップ
  
• 部下のための1on1
  

受講価格

コース受講料（３年間の録画視聴付）

15

万円/名

(税抜)

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